铜排软连接工厂改善生产与质量协作的三大核心策略‌

2025/8/25 来源：铜排软连接专业生产工厂 点击次数：

在铜排软连接日常的生产活动中，质量部门在检测中会发现不少产品的问题，但生产部认为这些问题可以放行，为了不影响客户交期，质量部大多数时候会妥协。遇到这些类似的情况，如果生产不配合质量，改善品质到底应该怎么办呢？下面三点值得质量部认真研究与实践。

‌一、用数据建立客观评价体系‌

在判定铜排软连接质量问题时，必须用明确的标准和清晰的数据说话，避免主观臆断。将质量要求转化为可量化的指标（如尺寸公差、外观缺陷等），并以书面形式固化标准，确保生产部门有据可依。同时，通过数据看板实时展示质量表现，增强透明度。

‌二、挖掘生产端的利益共鸣点‌

向软铜排工厂生产部门阐明质量问题的连锁影响：不良品增多会导致返工、效率下降，甚至引发客户投诉和重大损失。通过成本核算和风险分析，让生产管理者认识到质量管控并非"找麻烦"，而是避免更严重后果的预防措施，从而达成目标共识。

‌三、从"判官"转型为"问题解决者"‌
品质部门需主动帮扶生产改善：
-- 发现问题后提供切实可行的解决方案，而非仅做判定；
-- 完善操作标准并开展针对性培训，简化铜排软连接作业流程；
-- 通过持续改进赢得生产部门的信任，建立协作共赢关系。
-- 关键在于换位思考，用行动证明品质部门是生产的支持者而非对立面。

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