新能源铜排软连接工厂质量改善的思维壁垒必须攻破

2025/8/22 来源：铜排软连接专业生产工厂 点击次数：

新能源铜排软连接工厂产品质量异常频发的本质，是研发、工艺、生产等部门认知维度的错位。研发追求技术突破却忽视工艺可实现性，工艺设定标准却脱离生产实际，生产部门为赶进度容忍瑕疵——这种"铁路警察各管一段"的思维模式，让质量管控沦为救火游戏。

一、认知断层的三重表现
研发与工艺的脱节
如案例所述，新客户新料号10个铜排软连接样品仅2个合格即强行量产，暴露研发未将"可制造性"纳入设计考量。需建立DFMEA（设计失效模式分析）机制，将工艺参数设为设计约束条件。

工艺与生产的断层
书面规程与现场执行的鸿沟，源于工艺部门未参与产线验证。丰田"现地现物"原则值得借鉴：工艺工程师需在量产前完成至少3轮现场跟线调试。

生产与质量的博弈
"赌品质"心态反映KPI导向偏差。可将"一次合格率"纳入生产考核，并推行质量追溯系统，使批次产品关联责任人，让员工有较强的品质意识。

二、构建系统思维的三步路径

建立共同语言
推行QFD（质量功能展开）工具，将铜排软连接客户需求转化为各部门技术指标，例如将"可靠性要求"拆解为研发的MTBF（平均无故障时间）、工艺的CPK（过程能力指数）。

打破信息孤岛
实施IPD（集成产品开发）模式，组建跨部门质量小组，每周联合评审技术风险。华为"铁三角"团队（客户经理+解决方案专家+交付专家）的协同机制可参考。

重塑考核体系
将"跨部门协作满意度"纳入管理层考核，质量损失成本按责任比例分摊至各部门预算。

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