以下四点新能源软铜排工厂在订单不饱和时必须要做好

2025/8/9 来源：铜排软连接专业生产工厂 点击次数：

当新能源铜排软连接工厂订单越少的时候，一定要更重视计划管理。2025年，很多行业卷的很厉害，有30%的制造企业加工订单是不饱和的。当订单不饱和的时候，工厂管理人员如何做好工厂的管理的计划才能够让公司依然保持很好的效益，以下四点必须要做好。

一、要有预算的思维

销售部要对这个月一共可以接多少订单有预估，工厂负责人要相关材料费用是多少，需要投入多少人工成本，利润点是多少。在实际的铜排软连接生产中，若发现利润的预期的结果，工厂就要对生产进行评估与重新规划，让利润回到正常值。可见，作为工厂的管理者，要有计划的意识，要有预算的思维，做到经营成果与预算是一致的。

二、简化流程

若订单不饱和情况下，要简化各部门的流程，让效率提升，以前订单评审可能五六个部门几天才把能落实到生产部，在订单不多的情况下，根本不需要这么长的时间，而且重点的订单要特殊的去处理，让这个单订来的物料能够更及时，交付变得更快。

三、以客户为中心

软铜排工厂一定以客户为中心，解决客户的问题，把客户的样品与批量订单快速把交出去，这样客户才会放心将急单交给你，从而获得更多的订单支持。当制造企业以客户为中心做好服务，客户重复下单的概率以及新产品下单的速度也会变得更快，工厂也将获得更多的机会。

四、制定轮休计划

因为当下软铜排工厂订单不足，若把所有的员工全部进行处理掉，突然又来一批大订单，产线就没法生产，显然是不合适的做法。但可制定一些轮修计划，让所有的人员都能有事做，大家也趁着机会休息一下。在这个时间点里面，可以给生产员工开展一些培训计划提升一下，为接下来出现的旺季做准备。

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