让企业管理回归本质-软铝排工厂这四件事务必做好

2025/7/22 来源：铜排软连接专业生产工厂 点击次数：

在2025年制造业遇到居多问题的背景之下，中小制造业企业如何才能更好的生存与发展。 这是摆在制造业经营者面前的现实课题。中小制造工厂怕什么？不是订单少，而是管理复杂，盲目学习大厂的流程，报表越填越多，数据越来越乱，员工疲于应付制度带来的工作压力，老板困在琐事，利润越贪越薄。

新能源软铝排工厂做好这四件事，让企业管理回归本质。

一、抓客户分层

中小企业老板负责大客户，业务经理盯中客户，业务员维护小客户，搞好与客户的关系，时刻关注客户的动态，了解新需求与新技术。在现在环境下，不是所有的铝排软连接订单都要接，而是要保证客户需求，10分钟就能快速响应，订单能够如期交付，并且品质有保障，这样企业的基本盘就是稳定的。

二、骨干激励

在经济环境不乐观时，销售为王，只有客户订单才能维持企业的经营。只要业务销售额达标，直接分钱，业务骨干收入高才能激励更加努力拓展新客户。业务部的考核标准就是业绩，这才是真正有效的考核。

三、关注细分赛道

企业经营者要砍掉工厂没有优势产品线，聚焦细分赛道，把产品做深做透，客户没有想到的需求，我们必须提前三个月把它研发出来，从而抢先占领市场。

四、保利润底线

软铝排工厂老板每个月盯三个数据：销售的增长率、毛利率、研发投入比，记住，有利润才能搞研发，发展才是好的管理。

在2025年这样的危机与机会并存，中小制造工厂不是做加法，而是做减法，砍掉80%的无效动作，守住以上四个核心，铝排软连接工厂利润稳增30%完全是有可能的！

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