若品质人员流失严重-软铝排工厂要看有无这4种情况

2025/7/18 来源：铜排软连接专业生产工厂 点击次数：

若想产品质量提升，工厂管理一定要重视品质人员的工作价值。软铝排工厂里面若有以下4种情况会让品质人员心寒。如果这四个问题不得到解决，会出现大量的产品品质问题,同时，品质人员大量的流失。这对企业的长期经营不利。

一、一线员工工资高于品管人员

在制造业工厂里地位不一样决定薪质不一样。品管人员的工资一定要比员工要高一点，因为他们负责监督产品的质量，不让不良品流下去，既是产品品质的保证者，也是工厂里面质量的坚守者，而员工的大部分工作，听话照做就可以。所以，品质人员应该要比产线员工价值更高，对应的薪水也要更高。

二、员工培训不到位，产线上面好多新人

好多临时工没有接受培训就在岗生产，如果软铝排工厂连培训都不做，就说明工厂管理干部心中根本没把质量放心心中，生产管理若永远只有谈产量，实际对于工厂来说，利润可能并不理想。

三、质量的问题频繁发生，改善措施都是虚化

对于客户的投诉与产品质量问题，工厂有很多不合格的分析报告，纠正预防措施的报告，实际上都是不可落地的场面话，比方：加强员工培训，后期一定重视提高铝排软连接质量的空话。铜排软连接产品质量问题若没有切实可行的措施与管理制度，质量问题会重复出现。

四、出货为上

工厂管理者总认为只要货出去的，就能收到款，公司就有现金流，质量可以靠检验，，将现金流放在首位。如果铝排软连接工厂只认出货，丝毫没有在意质量的重要性，没有原则与底线，不重视品质的行为，肯定让品管人员心寒，从而认为与自已价值观背离，选择离开团队。

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