这5个重点新能源铜排软连接工厂生产车间主任必须抓住

2025/6/26 来源：铜排软连接专业生产工厂 点击次数：

新能源铜排软连接工厂车间管理对于生产效率影响很大，为了提高生产效率，车间主管必须从各方面来加强制度与规范化管理。作为工厂管理不能够只盯着员工干活，必须抓住以下5个重点。

一、安全纪律

生产安全是车间管理的重点，员工生命财产安全高于一切，铜排软连接工厂对于设备的开机规范操作，电源的关闭确认，安全键的使用培训等。这些关乎安全生产要点，要严格按照规则要求，一定要去做到位的事情。如果不按照这些做到的，一定会带来很多安全事故。

二、任务分配

若想一线员工将PMC分配的订单任务完成，产线必须分配生产任务，并且要分配到每个人，每条产线，每个设备，时间明确到小时，从而让员工都能全力以赴的完成生产任务。

三、异常快速处理
生产车间只要停一小时，10个人就是10小时，100个人就是100个小时，这是巨大的浪费，制造工厂要提高生产效率，各部门的负责人要重视车间异常。车间出现异常主管责任立刻要到位处理，现场处理问题，各部门也要无条件的支持。若问题就摆在那里一直都没有人处理，生产效率自然低下。

四、绩效考评

车间生产任务达成率与铜排软连接直通率都必须有数据统计，车间主管要以绩效考核标准与任务。这样才能利用有限的人员，提高整体的产能，人均产值越高效率就越高。

五、技能培训

每一个新员工在进行上岗之前，都是需要进行技能的培训，以及有些员工在调整做多功能工作的时候，需要对他进行多个岗位的技能的培训，确保所有员工在上线之前，所有的技能是得到认可的，产品质量才能有保障。

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